Kā mākonis maina darba ainavu

Saturs

• Darbs kā granulēta darba vienība
• Darba procesa frakcionēšanas vēsture
• Tehnoloģija un darbs attīstās kopā
• Bez kļūdām, bez stresa - jūsu soli pa solim, kā izveidot programmatūru, kas maina dzīvi, neiznīcinot savu dzīvi
• Darbs mākonī
• Frakcionētā mākoņstrādnieka rīki

Avots: Gajus / Dreamstime.com

Izņemšana:

Tehnoloģija vienmēr ir veidojusi darba stilu, un mākonis neatšķiras. Tas dod cilvēkiem iespēju labāk kontrolēt savu nodarbinātību un dod darba devējiem lielāku talantu klāstu.

Pirms pāris gadiem programmatūras kompānijas īpašnieks un dārgais mans klients man lepni sniedza man priekšstatu par to, ko viņš sauca par savu “vadības un vadības centru”. Tas bija iespaidīgs serveru, dubultā monitoru, ers un klēpjdatoru klāsts. pulcējās uz liela galda savā ēdamistabā ar Ethernet kabeļiem un multiporta maršrutētāju. Pēc divām nedēļām es rediģēju viņam fotoattēlu, kurā es pludmalē sēdēju atpūtas krēslā, klēpjdators atvērās klēpī un mobilais tālrunis sēdēja blakus aukstam dzērienam. "Šis ir mans vadības un vadības centrs," es rakstīju.

Kad jūs strādājat mākonī, jūsu birojs vai komandu un vadības centrs ir vienkārši tur, kur jūs tajā laikā atrodaties. Ģeogrāfiskajai atrašanās vietai un attālumam nav nozīmes. Mākonis ir vieta, kur uzņēmējdarbība, mobilitāte un specializācija apvienojas, veidojot jaunu nodarbinātības paradigmu. Tāpat kā mākonis atbrīvo organizācijas no fiziskā datu centra robežām, tas lēnām atbrīvo mūždien zināšanu darbiniekus no kabīnes. (Lai iegūtu vairāk informācijas par darbu ar mākoni, skatiet Projektu vadība, Mākoņu skaitļošanas stils.)

Darbs kā granulēta darba vienība

Pazīstamais MIT vadības profesors Tomass Malone 2009. gadā bija grāmatas “Darba nākotne” autors, kurā viņš aprakstīja nākamās desmitgades darba tirgu:

“Iedomājieties organizācijas, kurās priekšnieki dod darbiniekiem milzīgu brīvību izlemt, ko un kad darīt. Iedomājieties, ka jūs ievēlēsit savus priekšniekus un tieši balsojat par svarīgiem uzņēmuma lēmumiem. Iedomājieties organizācijas, kurās lielākā daļa darbinieku vispār nav darbinieki, bet elektroniski savienoti ārštata darbinieki, kas dzīvo visur, kur vēlas. Un iedomājieties, ka visa šī uzņēmējdarbības brīvība ļauj cilvēkiem iegūt vairāk no tā, ko viņi patiesībā vēlas dzīvē - naudu, interesantu darbu, palīdzību citiem cilvēkiem vai laiku kopā ar ģimeni. ”

Šī jaunā nākotne tiek nosaukta vairāk nekā vienā vārdā. Daži to sauc par daļēju nodarbinātību, citi to sauc par hiperspecializāciju. Neatkarīgi no tā, kurš termins jums patīk, dominē koncepcija, ka darba vienība vairs nav viss darbs. Mūsdienās darba vienība var būt projekts, kurā viena persona vai ļoti specializētu darbinieku komanda darbojas kopā, lai redzētu projektu tā īstenošanā. Šajā jaunajā fragmentārajā paradigmā darbinieki strādās nevis pie viena darba devēja, bet strādās pie vairākiem darba devējiem, žonglējot ar dažādiem projektiem un uzdevumiem, piedāvājot savas prasmes pēc nepieciešamības. Viena ģenerāldirektora paveiktais darbs tagad tiek sadalīts pa ļoti šauru ekspertu tīkliem, un tas parasti ir uzlabojis kvalitāti, ātrumu un izmaksas.

Darba procesa frakcionēšanas vēsture

Protams, šajā koncepcijā nav nekā jauna.Bizness vienmēr ir palielinājis produktivitāti, sadalot darbu mazākās vienībās, un klasiskais piemērs ir Henrija Forda pirmā montāžas līnijas ieviešana. Sadalot montāžas procesu simtiem mazu uzdevumu, viņš varēja izgatavot automašīnu, kuru masas varēja atļauties. Šī pastāvīgā darba dalīšana tradicionāli ir devusi labumu visai sabiedrībai, kā rezultātā dzīvesveids un labklājība ir izveidojušies tādā apjomā, kāds nebija iedomājams pirms divsimt gadiem.

Tātad, kā mēs nonācām pie šīs idejas sadalīt darba vietas caur mākoni? Tāpat kā datoru virtualizācijas paradigma, arī sākotnējais aicinājums izmantot mākoni darba nodošanai ārpakalpojumiem bija vienkārši izmaksu ietaupījums. Optiskais šķiedras kabelis, kas tika novietots zem okeāniem, deva ceļu idejai par zvanu centru nodošanu Indijai līdz vietai, kurā Bangalore, Indijā ir vislielākā zvanu centru koncentrācija pasaulē. Un tad, tāpat kā datoru virtualizēšana, organizācijas drīz vien atzina, ka mākoņdatošanas ārpakalpojumu vērtība pārsniedz vienkāršus izmaksu ietaupījumus.

Tehnoloģija un darbs attīstās kopā

"Tehnoloģija veido darba stilu," saka Eds Lazowska, kurš Vašingtonas Universitātē ir datorzinātņu un inženierzinātņu katedras vadītājs. “Viena no mākoņa kritiskajām priekšrocībām ir tā, ka kopīgošana kļūst dramatiski vienkāršāka.” Tas ir vienkāršāk, jo padara globālo komunikāciju tik lētu, ka organizācijas var sazināties ar jebkuru citu attīstītajā pasaulē praktiski bez maksas. Tas viņiem ļauj atrast jaunus talantus, kas var dot ne tikai specializētus uzdevumus un zināšanas, bet arī jauninājumus, jaunas idejas un perspektīvas. Pastāvīgajā sacensībā par vērtību atrašanu, kāda šodien ir organizācijām, uzņēmumiem pastāvīgi jāmeklē jauni radīšanas un inovācijas līdzekļi. Viņiem jāpanāk nepieredzētas veiklības līmeņi, lai reaģētu uz arvien samazinošajiem produktu dzīves cikliem. Tā kā produktu rezerves pastāvīgi palielinās, uzņēmumiem ir jāvēršas pie elastīgiem, pielāgojamiem darba spēkiem, kurus var izveidot un pārtraukt pārtraukuma ātrumā tāpat kā virtualizētos datoros.

80. gadi mums atnesa ražošanu tieši laikā, kā rezultātā tika piegādāti produkti tieši tādās ķēdēs kā Wal-Mart. Tas bija tikai laika jautājums, līdz arī likumsakarīga nodarbinātība dabiski piepildījās. Mākoņu tehnoloģija ir nodrošinājusi uzņēmējdarbībai instrumentus, lai izveidotu šo jauno piegādes sistēmu. (Lai uzzinātu vairāk par to, kā bizness var gūt labumu no mākoņa pakalpojumu izmantošanas, skatiet Mākoņa rokasgrāmatu iesācējiem: ko tas nozīmē mazam biznesam.)

Bez kļūdām, bez stresa - jūsu soli pa solim, kā izveidot programmatūru, kas maina dzīvi, neiznīcinot savu dzīvi

Jūs nevarat uzlabot savas programmēšanas prasmes, ja nevienam nerūp programmatūras kvalitāte.

Darbs mākonī

Tātad, kāda veida vērtību mākoņu darbinieki saņem šajā šķietami biedējošajā īslaicīgās virtuālās komandas veidošanas modelī ļoti konkurētspējīgā globālā vidē? Kā būtu ar lielāku kontroli pār savu karjeru un projektu veidiem, kurus viņi izvēlas iesaistīties? Iedomājieties darba dzīvi, kurā katra diena ir patiesi jauna diena, kas nes sev līdzi jaunus uzdevumus, jaunas iespējas un jaunas attiecības? Gan strādnieki, gan uzņēmumi gūs labumu arī no tā, ka tiks aizvietots vilciens, kas patērē laiku, enerģiju un intelektuālo potenciālu. Tā ir vide, kas nodrošinās neierobežotas iespējas speciālistiem, kuri labi pārzina paveikto un zina, kā sevi tirgot. Tradicionāli viens attiecās tikai uz ģeogrāfisko apgabalu kā savu pakalpojumu tirgu. Mūsdienās pasaule ir viņu tirgus. Tas nozīmē arī to, ka viduvējībai vairs nebūs kur slēpties, jo tirgi, kuriem agrāk nebija izcilu talantu, vairs nebūs tikai vietējā talantu kopums.

Tātad, kā var piedalīties šajā kustībā? Vispirms iesācējiem ir tādas vietnes kā upwork.com, peopleperhour.com un 99designs.com, un tās visas ir vietnes, kas sakrīt ar darba devējiem un speciālistiem. Tomēr galu galā tas attiecas uz sevis mārketingu, izmantojot resursus, piemēram, linkedin.com un citus tīkla veidošanas resursus. Nozvejas frāze “domā globāli, rīkojies lokāli” ir patiesa kā vienmēr.

Frakcionētā mākoņstrādnieka rīki

Daži darba devēji var pieprasīt konfidenciālu vienošanos. Daži, iespējams, nodrošina vai pat pieprasa kontu savā organizācijā uzņēmumu savstarpējai saziņai. Virtuālās komandas var koplietot piekļuvi resursiem, izmantojot mākoņa pakalpojumus, piemēram, Dropbox vai OneDrive for Business, ļaujot rediģēt failus. Komandas locekļi var sazināties savā starpā, izmantojot tādus pakalpojumus kā Skype vai Lync, un rīkot iknedēļas sanāksmes, izmantojot mākoņa konferenču pakalpojumus, piemēram, Join.me.

Tāpat kā mana iepriekšējā atsauce uz šī raksta atvēršanu, dzīve var būt pludmale, kas darbojas mākonī. Agrīnie adaptētāji un uzņēmēji izmanto šo jauno veiklības un iespēju palielināšanas paradigmu. Mākonis ir nesis laikmetu, kurā tāda lietotne kā Uber var dramatiski mainīt nozares biznesa ainavu. Padomājiet par sevi kā lietotni un izplatiet to pēc iespējas vairāk tālruņu (darba devēju). Tā šodien ir veiksmes recepte.