Saturs
Izņemšana:
Bils Veghte, “Turbonomic” izpilddirektors, diskutē par graujošo tehnoloģiju nozīmi, kāda tajā ir cilvēkiem.
Kas nepieciešams, lai mainītu cilvēku dzīves un darba veidu? Tehnoloģiju pasaulē mēs parasti domājam, ka zinām atbildi: tehnoloģija. Jaunās tehnoloģijas attīstība ir tas, kas maina mūsu pasauli un veidu, kā mēs dzīvojam, strādājam un mijiedarbojamies tajā.
Šī pasaka mēdz iet kaut kā šādi: Pirmkārt, tiek izstrādāta jauna tehnoloģija. Ir agri; jaunā izgudrojuma iespējas ir nelielas, un tā ieviešana ir aptuvena, taču potenciāls pastāv. Un, kamēr kāds redzēs šo potenciālu, tehnoloģija turpinās pilnveidoties. Cilvēki novērsīs trūkumus un uzlabos tā funkcionalitāti. Ap to pieaugs arī citas atbalsta tehnoloģijas. Līdz pēkšņi tas ir klāt. Tas parādās tādā formā, kas padara iespējamu masveida adopciju. Adopcija paātrinās, un visi dzīvos laimīgi - un produktīvāk - kādreiz pēc tam.
Tomēr šim adopcijas stāstam trūkst ļoti svarīga elementa. Un tas bieži vien kavē mūs lēcienam uz darbu - vai dzīvot - savādāk. Kā saka ilggadējais tehnoloģiju izpilddirektors un pašreizējais Turbonomic izpilddirektors Bils Veghte, šis pazudušais elements ir tik tālu no datora mikroshēmām un programmatūras, kā jūs varat iegūt: Tā ir drosme.
Tā ir problēma, kuru viņš bieži redz Turbonomic - uzņēmumā, kas būtībā pārdod uzņēmuma programmatūras ekvivalentu pašbraucošai automašīnai. Programmatūra dinamiski saskaņo reālā laika darba slodzi ar pamatā esošo infrastruktūras piegādi, novēršot “break-fix” cilpu, kurā administratori gaida, kamēr kaut kas sabojājas, un pēc tam ir spiesti ķerties pie risinājuma atrašanas. Bet, kaut arī ir pieejama tehnoloģija problēmu novēršanas problēmu novēršanai virtuālajā un mākoņa vidē, daudzi CIO vienkārši nav gatavi nodot kontroli programmatūrai. Vēl tikai ne. Tāpēc, ka, kaut arī mēs uzticamies tehnoloģijai, mēs nevaram kaut kā aizrauties ar ideju par ātruma pārsniegšanu šosejā, kad neviena pie stūres nav. Ir grūti pārvarēt sajūtu.
Lasīts: Autonomās skaitļošanas pagātne, tagadne un nākotne
Un tā arī diez vai ir jauna problēma. Faktiski tas ir tāds, ar kuru Veghte ir saskārusies visas savas karjeras laikā, kurš gandrīz trīs gadu desmitos ir ieņēmis pozīcijas tādos tehnoloģiju gigantos kā Microsoft un HP, tādos strauji augošos uzņēmumos kā SurveyMonkey, Xero un tagad - Turbonomic. Bet, neskatoties uz visiem šajā laikā redzētajiem tehnoloģiskajiem sasniegumiem, Veghte ir pirmā, kas atzīst, ka pārmaiņas var būt smagas.
20 gadu laikā Microsoft pilnvaru laikā uzņēmums sāka dominēt korporatīvajā tirgū, un Windows kļuva par visplašāk izmantoto GUI OS pasaulē.
“Mums kā uzņēmumam, kā nozarei, kā sabiedrībai bija vēlme un enerģija, kaut arī mēs joprojām mācījāmies, kā tas izskatījās un kāda bija šī iespēja,” par šīm dienām stāsta Veghte.
Bez kļūdām, bez stresa - jūsu soli pa solim, kā izveidot programmatūru, kas maina dzīvi, neiznīcinot savu dzīvi
Jūs nevarat uzlabot savas programmēšanas prasmes, kad nevienam nerūp programmatūras kvalitāte.
“Katrai paaudzei ir savas nozares, kas nosaka. Mūsu paaudzei rūpniecības definīcija ir IT. ”
Tehnoloģija virzījās uz datora novietošanu uz katra galda - informācija katram ir pa rokai -, bet pat nozares pārstāvji nevarēja iedomāties, cik tālu tas nonāks un kāda šī pasaule - mūsu pasaule - galu galā izskatīsies.
“Viens no lielākajiem izaicinājumiem, ar kuriem saskaras CIO, ir spēja un enerģija un vēlme pārdomāt,” saka Vegete. “Un tas ir grūti… pēdējais solis uz patiesām pārmaiņām jebkurā nozarē ir cilvēka prāts. Kad platforma vai tehnoloģija ir pietiekami attīstīta, ierobežojošais faktors ir cilvēki. ”
Citiem vārdiem sakot, pēdējā robeža starp jauno tehnoloģiju un tās plaši pieņemto ir, mums.
Mēs sēdējām kopā ar Veghte, lai uzzinātu viņa domas par viņa karjeru, nozari un inovatīvu tehnoloģiju ieviešanu.
Techopedia: pastāstiet mums par savām dienām Microsoft. Izskatās, ka jūs iestājāties 1990. gadā. Tam bija jābūt interesantam laikam, kad Microsoft uzsāka savu zelta laikmetu ...
BV: Tajā laikā es tikai gribēju piedzīvot aizraušanos kaut ko veidot no nulles. Draugs man bija pastāstījis par šo uzņēmumu Vašingtonā, un likās, ka viņi atrodas uz kaut kā īpaša. Es apsvēru arī investīciju banku darbību un dažus citus uzņēmumus, taču es nolēmu izvēlēties ceļu, kurā braucu mazāk, un tas atmaksājās - tā bija patiešām neticami liela pieredze.
Tehnopēdija: 90. gados tik daudz mainījās - tomēr šodien šķiet, ka pāreja uz mākoni ir tikpat liela seismiskā maiņa kā toreiz bija internets. Kā tagad ir savādāk? Vai pārmaiņu temps ir mazāks? Vairāk?
BV: Cilvēka prātam ir grūti iedomāties, ka mēs to darīsim. Mēs ne vienmēr saprotam, kāda būs šo izmaiņu ietekme un sekas.
Noteikti bija jautri redzēt, kā tehnoloģija attīstās jaunos veidos, ko mēs toreiz nevarējām iedomāties. Es domāju, ka pārmaiņu temps faktiski paātrinās, pat pārsniedzot ātrumu, ar kuru internets mainīja visu. Šobrīd uzņēmumi zina, ka “mākonis” ir nākotne, taču viņi nav tik pārliecināti, kā ieviest efektīvu hibrīdo mākoņu stratēģiju. Es domāju, ka mēs drīz būsim liecinieki nākamajam “sprādziena” līmenim mākoņdatošanā, jo uzņēmumi izdomās, kā virzīties uz modernās, hibrīdās vides izaicinājumiem - piemēram, nodrošināt veiktspēju, nesalaužot banku.
Techopedia: Tātad, vai jūs zināmā mērā teiktu, ka tehnoloģija kā nozare ir izlēca haizivi? Šajās pirmajās Microsoft dienās es nemaz nemanīju, bet tas bija gandrīz kā akla ticība. Piemēram, ko mēs darīsim ar datoru? Es domāju, ka datori tolaik galvenokārt tika izmantoti recepšu glabāšanai virtuvē!
BV: Man kādreiz patika organizēt izstādes Microsoft. Es atceros, ka Lasvegasā darīju lielu. Tas bija tik jautri, jo cilvēki gāja garām un parādīja viņiem izklājlapas grafiku, kuru daudzi toreiz nebija redzējuši. Un tad jūs darīsit AutoSum demonstrāciju, un visi būtu šādi: “Whoah! Dariet to vēlreiz! ”Tajā laikā pat vairums tekstapstrādes programmu lietotāju neizmantoja izklājlapu.
Techopedia: Un tagad manai meitai, kurai ir deviņi gadi, nav ne jausmas, kas ir kalkulators. Viņa nenojauš, ka savā iPad vai datorā ir pieejama kalkulatora lietotne. Ja viņai kaut kas jāaprēķina, viņa atver Google izklājlapas, jo tas ir tas, ko viņš mācās savā klasē. Tas patiesībā ir pārsteidzoši, cik daudz ir mainījies tikai 30 gadu laikā! Ko tad mēs nezinām par nākamajiem 20 gadiem?
BV: Mēs nebūtu varējuši iedomāties, ka visa šī informācija būs pieejama mums visu diennakti, izmantojot tīmekli, taču mēs zinājām, ka ir milzīga vēlme, lai visa šī informācija būtu mums pa rokai. Tātad, kā es domāju par to, nav tā, kā mēs grasītos progresēt visās šajās lietās, bet mēs nezinām, kāda būs šī progresa iespējas un ietekme.
Pieņemsim, piemēram, Mūra likumu. Mēs zinājām, ka tas notiek. Par to nebija šaubu. Aprēķinu izmaksas turpināja strauji samazināties. Bet ko tas nozīmētu pieredzei, ko mēs varētu sniegt? Šī progresa sekas piecu vai sešu gadu vai desmit gadu laikā tas tiešām izstiepj iztēli.
Techopedia: No Microsoft jūs pārcēlāties uz citu leģendāru uzņēmumu HP, kur jums bija vairākas lomas, ieskaitot COO un galveno stratēģisko amatpersonu. Ko jūs uzzinājāt, atrodoties pie šādas masīvas organizācijas stūres?
BV: Mans darbs bija sadarboties ar Meg Whitman, valdi un vadības komandu, lai palīdzētu arhitektūras pagriezienā pie nozares ikonas, kas būtu zaudējusi ceļu.Tas nozīmēja pārdomāt uzņēmuma misiju un mērķi, kā arī noskaidrot un paātrināt inovāciju galvenajās jomās, kas biznesam ļautu gūt panākumus. Tas nozīmēja ievērojamu izmaksu un personāla skaita samazināšanu, vienlaikus palielinot pircēju, kuri pērk, partneru, kuri paļaujas uz mums, un darbinieku, kuri veido savu karjeru kopā ar mums, uzticēšanos.
Mēs palielinājām tirgus kapitalizāciju par USD 40 + miljardiem, darbinieku iesaisti par vairāk nekā 20 procentiem un paātrinājām mūsu jauninājumus tādās galvenajās darbības jomās kā infrastruktūra, attēlveidošana un drošība. Katrā biznesā uzlabojās klientu un partneru uzticība un tikpat svarīgi - gandarījums.
Techopedia: Un tur jau esat pavadījis diezgan daudz laika mazākos uzņēmumos, piemēram, Xero, SurveyMonkey un Turbonomic. Ir jābūt kaut kam, kas jūs aizvilinātu atpakaļ uz iepriekšējās pakāpes firmu?
BV: Man ir bijusi tā laime aplūkot daudz dažādu iespēju pielietot šo aizraušanos un enerģiju, no ļoti lielām līdz ļoti mazām, no peļņas gūšanas līdz bezpeļņas darbībai līdz ieguldītāja lomai. Es pievienojos Turbonomic tās misijas, kur tā atradās, un tās cilvēku dēļ, dēļ. Turbonomic īstenotā misija ir kritiska problēma IT nozarei, ar kuru esmu cīnījies par labu savas karjeras daļu. Uzņēmums ir gan produkts, gan platforma, kas ātri mērogojas, tāpēc es varu daudz palīdzēt. Tā ir aizrautīgu un apņēmīgu cilvēku grupa, ar kuru es mīlu pavadīt laiku. Tai ir kultūra, kas orientēta uz klientiem un tehnoloģijām. Atklāti sakot, tas man mazliet atgādina Microsoft sākumu.
Techopedia: palīdziet mūsu lasītājiem saprast, ko Turbonomic piedāvā klientiem vai pat tikai cilvēkiem, kurus interesē inovatīvas tehnoloģijas.
BV: Turbonomic IT speciālistiem dod iespēju izprast un optimizēt savu infrastruktūru un garantēt, ka lietojumprogrammas un tīmekļa pakalpojumi darbojas optimāli. Neatkarīgi no tā, vai lietojumprogrammas ir mākoņu dzimtas publiskajā mākonī vai tradicionālās lietojumprogrammas aiz jūsu ugunsmūra, Turbonomic var kļūt par jūsu hibrīdo mākoņu pārvaldības platformu, nodrošinot jums nepieciešamo elastīgo jaudu - privātu vai publisku. Platformu ir pieņēmuši vairāk nekā 1700 uzņēmumi, un uz to paļaujas daži no lielākajiem un vislabāk pārvaldītajiem IT veikaliem pasaulē - un katru dienu tos paraksta daudz vairāk.
Techopedia: Tātad, vai vidējais PS ir domājis par viņu infrastruktūru desmit gadus iepriekš?
BV: Vissmagākā lieta, kas saistīta ar Turbonomic, ir panākt, lai cilvēki paļaujas uz to, ka viņi patiešām var iegūt tādu elastību savās virtuālajās mašīnās un konteineros ...
Tas ir daudz, piemēram, iekļūšana pašpiedziņas automašīnā. Nesen es saņēmu iespēju to izdarīt. Un es domāju, ka esmu tehnologs. Es ticiet, ka šī automašīna pati var vadīt. Bet tas nemaina sajūta, ka jūs iegūstat, sēžot pasažiera sēdeklī. Tas var būt patiešām neērti.
Techopedia: jūs pieminējat hibrīdo mākoni Turbonomic. Tas ir kaut kas, par ko mūsu iepriekšējā intervijā runāja Turbonomic izpilddirektors Bens Nijs. Šķiet, ka tā ir Turbonomics saldā vieta. Kā jūs redzat, kā šī telpa attīstās?
BV: Tāpēc es domāju, ka hibrīdo mākoņu patiesais spēks tiks realizēts tikai tad, kad uzņēmumi spēs uzticēties darba slodzēm, kas darbojas vairākos mākoņos, telpās un ārpus tām, un ērti pārvietojas starp visiem trim. Mēs vienmēr esam zinājuši, ka būtu noderīgi, ja būtu kaut kas tāds, kas apvieno infrastruktūru un lietotnes. Jūs vienkārši atturaties no tā šķelšanās, un galu galā kaut kas tiek padots, un tas kļūst iespējams.
Tehnoloģiju attīstība pēdējo 10 gadu laikā ļauj Turbonomic beidzot atrisināt problēmu - un tie ir papildinoši un atbilstoši klienta pārejai uz mākoni.
Turbonomic pieeja ir pareizais veids, kā atrisināt šo problēmu, un tehnoloģija un arhitektūra var atbalstīt klientu vides mērogu un sarežģītību. Ja tas tiks atrisināts, tas nodrošinās milzīgu efektivitāti IT nozarē, gan samazinot izmaksas, gan uzlabojot to lietojumprogrammu un tīmekļa pakalpojumu pieredzi, uz kuriem mēs esam paļāvušies, vadot savu biznesu un dzīvojot savu dzīvi.
Techopedia: Tas izklausās pārliecinoši. Kur jūs redzat Turbonomic pēc 10 vai 20 gadiem?
BV: Tātad, kad es aplūkoju IT ainavu, kas eksplodē inovācijās tādās lietās kā mākonis un konteineri, lietojumprogrammu veiktspējas nodrošināšanas problēma tikai kļūs sarežģītāka. Tā kā šīs savstarpējās atkarības starp glabāšanu, aprēķiniem, tīkla izveidošanu, publisko mākoni, privāto mākoni utt. Kļūst arvien ciešāk savstarpēji saistītas, rodas problēma ar lietojumprogrammu veiktspējas nodrošināšanu. vienlaikus samazinot infrastruktūras izmaksas, tas tikai pats par sevi būs atkarīgs. Aplūkojiet tādus graujošus uzņēmumus kā Uber vai Airbnb, nevienam no viņiem nepieder automašīnas vai istabas - viņi saprot pieprasījumu un viņiem ir spēja saskaņot pircēju ar pārdevēju. Mākonī šis pircējs ir darba slodze, un pārdevējs ir mākoņa infrastruktūra - ar Turbonomic pircējiem un pārdevējiem tiek nodrošināta atbilstība reālajā laikā. Es uzskatu, ka “Turbonomic” ir elegantākais un pārliecinošākais šīs problēmas risinājums, ar kuru esmu saskārusies, un es uzskatu, ka mēs varam izveidot nākamo tehnoloģiju gigantu.
Lasīt: Pieprasījumu balstītais datu centrs - ko sistēmu administratori var mācīties no Volstrītas
Techopedia: Kāds ir lielākais nepareizs priekšstats, kāds IT profesionāļiem ir par mākoni un virtualizāciju?
BV: Es domāju, ka IT joprojām ir vienīgā nozare pasaulē, kas pirms mēģina salabot, kaut ko gaida. Mums ir daži pārdošanas pārstāvji, kuriem patīk jautāt, vai kāds maina eļļu automašīnā pie norādītajiem jūdžu atzīmēm. Protams, atbilde ir - tā ir profilaktiskās apkopes sastāvdaļa, pretējā gadījumā mēs braucam ar automašīnām, kamēr mūsu dzinēji neuzpūta, un tas nebūtu lēti vai droši. Tad kāpēc IT jomā mēs vispirms gaidām, kad parādīsies problēma? Kāpēc gaidīt, kamēr kaut kas sabojājas, un pēc tam to labot, it īpaši, ja tas vairs nav nepieciešams?
Kad jūs domājat par mākoņu slodzēm un plauktiņu, tur nokļūt prasa drosme un redze. Kad platforma vai tehnoloģija ir pietiekami attīstīta, ierobežojošais faktors ir cilvēki. Mums ir šī apbrīnojamā platforma. Mēs varam jūs aizvest līdz pašpiedziņai. Tas atvieglo jūsu dzīvi, bet tas nemaina sajūta, ka atsakās no kontroles. Tas ir grūti. Mēs atrodamies pie cita sliekšņa, kad cilvēks kļūst par ierobežotāju, nevis par tehnoloģiju.