Saturs
- Esiet aktīvs, nevis reaktīvs
- Visu vai neko
- Rezultāti, nevis tehnoloģija vai procesi
- Nojauciet barjeras
- Bez kļūdām, bez stresa - jūsu soli pa solim, kā izveidot programmatūru, kas maina dzīvi, neiznīcinot savu dzīvi
Avots: A-papantoniou / Dreamstime.com
Izņemšana:
Digitālā transformācija ir diezgan jauns jēdziens, taču, īstenojot to, ir dažas vadlīnijas.
Mūsdienās uzņēmums ir pakļauts centieniem ieviest digitālās pārveidošanas stratēģiju, un, visticamāk, izpildvaras komplekts prasa dramatiski ātrākas izmaiņas, nekā tas, ko IT uzskata par piesardzīgu. Tā kā tādi pakalpojumi kā Uber un Airbnb parāda, cik viegli ir apvienot visas nozares ar nedaudz vairāk kā mobilā tālruņa lietotni, steidzami jāsaka, ka vajadzība pārvietot infrastruktūru, procesus un pat galvenos biznesa modeļus uz digitālo pakalpojumu pamatiem.
Kā var iedomāties, tas nav vienkāršs uzdevums, un tas nav arī tas, kas ietekmē tikai tehnoloģiju. Kaut arī abstraktās arhitektūras, mākoņdatošana, sadarbība un citi sasniegumi ir ārkārtīgi svarīgi digitālajai pārveidošanai, sagaidāms, ka ietekme uz biznesa kultūru, hierarhiju un tirgiem būs vienlīdz dziļa.
Protams, tā kā šī kustība ir pavisam jauna un parādījās diezgan pēkšņi, faktiskās pieredzes ir maz, lai palīdzētu vadīt uzņēmumu. Bet, pamatojoties uz to, ko mēs redzējām līdz šim, ir daži vispārīgi “darām un ko nedarām”, kad runa ir par pārveidošanas pamata izklāstu. (Lai uzzinātu vairāk par digitālo pārveidi, skatiet sadaļu Klientu pieredzes uzlabošana, izmantojot digitālo pārveidi, lielos datus un Analytics.)
Esiet aktīvs, nevis reaktīvs
Pēc Red Hat teiktā, lielākā daļa organizāciju nodarbojas ar digitālo pārveidošanu, reaģējot uz konkurentu izdarītajiem soļiem. Šīs pieejas problēma ir tā, ka lēmumu pieņemšanas procesu pielāgo biznesa videi, no kuras uzņēmums pamet, nevis tajā, kurā tas ienāk. Jau no mākoņainiem jaunizveidotiem jaunuzņēmumiem tiek veidoti pilnīgi jauni biznesa modeļi, kas balstās uz veiklu attīstību, tīkla mākoņdatošanu un konteinerizētu infrastruktūru, tāpēc mantoto uzņēmumu izaicinājums nav piesaistīt pārveidi, lai atbalstītu esošās iespējas, bet gan radīt jaunus pakalpojumus un jaunus tirgus, kas ir unikāli piemērots tās talantiem.
Visu vai neko
Vienmēr ir kārdinājums jaunu programmu ieviest pamazām, taču ar digitālo pārveidi tas nedarbosies. Tāds jēdziens kā veikla attīstība nevar attīstīties tradicionālā hierarhijā, saka tehnoloģiju konsultants Stīvs Dennings, tāpēc izmaiņām jābūt pietiekami plašām, lai ļautu veiklām komandām un procesiem augt, bet ne tik milzīgām, lai tās radītu nevajadzīgus traucējumus esošajos modeļos. Šī ir sarežģīta deja pat visiecienītākajam uzņēmumam, taču, kā pierādīja Barclays Group un citi, ir iespējams atrast pareizu līdzsvaru starp veiklību un kontroli, ja vien organizācijas augstākā vadība ir apņēmusies mainīties.
Rezultāti, nevis tehnoloģija vai procesi
Vecajās dienās novecošanās sistēmas aizstāja jauna tehnoloģija, un, lai izmantotu paplašinātās datu pēdas, tika izstrādāti jauni procesi. Mūsdienās infrastruktūru var iegūt neierobežotā daudzumā tikai ar dažiem peles klikšķiem, tāpēc procesus var izveidot tā, lai tie atbilstu praktiski jebkurai vajadzībai. Tas uzņēmumam dod iespēju mainīt inženierijas procesu normālā attīstības procesā, koncentrējoties uz vēlamo rezultātu un pēc tam strādājot atpakaļ. Kā nesen atzīmēja CIO.com, tik dažādi uzņēmumi kā JetBlue līdz Domino’s Pizza sāk digitālu pārveidošanu, paturot prātā konkrētus mērķus, ne tikai tāpēc, ka tā izmanto progresīvas tehnoloģijas.
Nojauciet barjeras
Uzņēmums ir diezgan prasmīgi nojaucis tvertnes, kas izolē datu kopas viena no otras, taču, lai pilnībā pārveidotu to par digitālu vienību, tas būs jāatspēko arī kultūras līmenī. Kā nesen uzsvēra Essar Group CTO N. Jayantha Prabhu, iepriekš noteiktās lomas, kas nosaka izpildvaras līmeņa darbavietas, faktiski var kavēt uzņēmējdarbības veiklību. Turpmāk CIO būs jānodrošina, ka IT pieredze lietotājiem kļūst intuitīva, kas var notikt tikai tad, ja tiek cieši integrēti dati, sistēmas, infrastruktūra un pakalpojumi. Un tā kā DevOps un citas iniciatīvas aizvieto tradicionālos biznesa modeļus, CIO būs jāiemācās, kad jāuzņemas vadība, kad jāveicina sadarbība starp kolēģiem un kad jāpārņem norādījumi no citām ieinteresētajām personām. (Plašāku informāciju par tvertnēm skatiet tvertņu iznīcināšana ar integrētām datu analīzes platformām.)
Protams, digitālā transformācija nav kaut kas tāds, ko var piešķirt veidnei vai veikt soli pa solim. Ņemot vērā vairākus faktorus, kas jāņem vērā plašā organizatorisko komponentu klāstā, izmaiņas dažādos uzņēmumos norisināsies atšķirīgi.
Bez kļūdām, bez stresa - jūsu soli pa solim, kā izveidot programmatūru, kas maina dzīvi, neiznīcinot savu dzīvi
Jūs nevarat uzlabot savas programmēšanas prasmes, kad nevienam nerūp programmatūras kvalitāte.
Bet negatīvie ir tas, ka, ja digitālā transformācija tiek veikta pareizi, tā nodrošinās stingru pamatu nākamās paaudzes ekonomikai, un konkurences pozīcijas nostiprināsies, jo digitālie uzņēmumi spēs definēt savus tirgus un apkalpot tos viņu pašu ceļš.