Saturs
- Virtuālie tīkli, mākoņa mitināšana, mobilās ierīces un attālinātās pārvaldības solījums
- Ēku apsaimniekošanu
- Sadalīts darbaspēks
- Vadītāji kā pārmaiņu aģenti
- Bez kļūdām, bez stresa - jūsu soli pa solim, kā izveidot programmatūru, kas maina dzīvi, neiznīcinot savu dzīvi
- Galīgais noteicošais faktors
Avots: Nmedia / Dreamstime.com
Izņemšana:
Ikdienas pārvaldība ātri mainās, bet vai ir beidzies ķieģeļu un javas biroja beigām tuvošanās?
Lai interesanti apskatītu, kas notika ar moderno biroju, apsveriet 1970. gadu vadītāju un to, kā šī persona būtu pavadījusi savu dienu. Pārvaldnieks no rīta ieradās pirmajā vietā un atslēdza ēku, ieslēdza uguni, varbūt uzstādīja kafijas kannas pagatavošanu. Varbūt viņš vai viņa dabūja dažus apmeklētājus, klientus vai piegādātājus, kuri paspieda rokas un apsēdās pie vadītāja galda, telpā ēkas aizmugurē. Iespējams, menedžeris kādu dienu apkavējās, parakstoties uz kārtējiem dokumentiem un veicot mikropārvaldību visām detaļām, kas saistītas ar komerciālās telpas uzturēšanu, algu un citu personāla jautājumu risināšanu. Turklāt pagātnes menedžeris paļāvās uz labu, vecu fiksēto tālruni, lai pabeigtu sakaru veidus, kas nepieciešami, lai bizness turpinātos, atbalstītu pamatdarbības un plānotu nākotni.
Šeit runa ir par to, ka liela daļa šīs ikdienas pārvaldības jau ir mainījusies galvenajos veidos, un tuvākajos gados, iespējams, tā mainīsies vēl vairāk. Tā rezultātā bizness var virzīties uz kaut ko tādu, ko jūs varētu dēvēt par “laissez-faire” vai “hands-off” vadību. Tas nenozīmē, ka pārvaldnieki joprojām nepārvalda. Mainīts ir veids, kā viņi to dara. Tā kā arvien palielinās attālinātā pārvaldība, daudzas detaļas, kas iepriekš bija saistītas ar uzraudzītājiem, var vairs nebūt aktuālas bez fiziskas vietas.
Kā tad izskatīsies nākotnes birojs? Apskatīsim dažas prognozes. (Lai uzzinātu vairāk par to, kas varētu būt nākotnē, skatiet sadaļu “Tuvojas nākotnei”.)
Virtuālie tīkli, mākoņa mitināšana, mobilās ierīces un attālinātās pārvaldības solījums
Tikai dažos pēdējos gados jaunas nozares ir izcēlušās no gaisa, jo trešo personu pārdevēji uzņēmumi rada jauna veida B2B pakalpojumus, piemēram, tīmekļa atbalstu uzņēmumiem, mākoņa mitināšanas pakalpojumus un tīklus, kas darbojas visā pasaulē, izmantojot IP sistēmas, vai citus -atbilstošie savienojumi. Daudzas no šīm izmaiņām ir saistītas ar moderno mobilo ierīču un mobilo ierīču tīklu ātru izplatību un ar mūsu darba vietu pastāvīgu paplašināšanu internetā. Bet cita šīs evolūcijas daļa šķiet kā sava veida piepildījuma pareģojums; tāpat kā ar tik daudziem tehnoloģiju projektiem un jauninājumiem, ja jūs to uzbūvējat, tie nāks.
Tādām tehnoloģijām kā mākoņa mitināta grāmatvedība, biznesa procesu automatizācija un dažādu platformu datu ieguve biznesa inteliģencei ir vienkārša ideja, izņemot ļoti unikālās lietojumprogrammas biznesa modeļiem: Tās principiāli pārnes pārvaldības slogu no fiziska galda uz virtuālā telpa, vietu, kur “nauda apstājas”, ievietot jebkurā vietā izpilddirektoram vai augstākā līmeņa vadītājam.
Ēku apsaimniekošanu
Vēl viena liela daļa no tā, ko agrāk darīja vadītāji, tiek tieši novirzīta tehnoloģijām. Jaunu ēku sistēmas, kas piesaistītas tālsatiksmes tīkliem, var efektīvi aizslēgt un atbloķēt sevi, ieslēgt gaismas, iestatīt savus termostatus utt.Šis ir vēl viens pīlārs, kas atbalsta teoriju, ka tuvākās nākotnes menedžeri, iespējams, sēdēs viesnīcas bārā, nevis savos stūra birojos. Šajā žurnāla Inc. rakstā rakstnieks Džons Brendons apraksta "gudros" uzņēmumus, kas galvenokārt rūpējas par sevi: "Jūs varētu izmantot mākoni, lai automatizētu savu grāmatvedības sistēmu, it īpaši, ja runa ir par katastrofu seku novēršanu un dublēšanu," raksta Brendons . "Jūsu ēkas vadības sistēmas, iespējams, atpazīs, kad esat iespējojis drošību naktī, un automātiski pielāgo temperatūru. Jūsu Wi-Fi tīkls, ko parasti izmanto piekļuvei tīklam, nodrošina piekļuvi apgaismojumam, drošības sistēmai un videonovērošanai." (Uzziniet vairāk par to, kā tas viss darbojas, sadaļā 3 galvenie attālinātās pārvaldības programmatūras lietošanas iemesli.)
Sadalīts darbaspēks
Biznesa procesi un ikdienišķa uzturēšana nav vienīgās lietas, kas tiks automatizētas. Nākotnes darbavietā ir vēl viens liels aspekts, kas veicinās attālo pārvaldību, un tas ir sadalītais darbaspēks, kurā vairāk vadītāju “apakškontroles” arī veiks telekomunikāciju. Tālvadības talantu nolīgšana ietaupa uzņēmumiem daudz naudas, veicina daudzpusīgāku laika uzskaiti un maiņu dalīšanu un, izmantojot daudzus kontus, padara uzņēmumus efektīvākus. Rezultātā daži cilvēkresursu eksperti tāldarbu sauc par nākotnes ceļu. Ja tā, notiks tālvadība. Galu galā nav jēgas būt priekšniekam, ja nav neviena, kas uzraudzītu. Šis ceļvedis “Attālā darbaspēka pārvaldīšana” ir uzskatāms par laika posmu, kad liela daļa iepriekšējo priekšnieku un darbinieku mijiedarbību, kas agrāk notika konferenču telpā, notiks pa tālruni vai, vēl labāk, izmantojot jaunu audiovizuālo tādas platformas kā ilgi gaidītās saziņas ierīces, kuras mēs esam iekārojuši no sci-fi un detektīvu šoviem gadu desmitiem ilgi.
Vadītāji kā pārmaiņu aģenti
Intuitīvi ir apgalvot, ka biznesa vadītājiem būs jāpieņem šie jaunie modeļi, taču galvenajam informācijas vadītājam vai IT direktoram ir īpaša loma alternatīvu paradigmu izveidē darba vietā. Šeit tiek ieteikts, ka šādi pieci "makro spēki" šodien ātri atjauno uzņēmējdarbības vidi:
Bez kļūdām, bez stresa - jūsu soli pa solim, kā izveidot programmatūru, kas maina dzīvi, neiznīcinot savu dzīvi
Jūs nevarat uzlabot savas programmēšanas prasmes, ja nevienam nerūp programmatūras kvalitāte.
- Analītika: trešo pušu uzņēmumi turpina pārveidot analīzes pakalpojumus, kas pieejami lieliem un maziem klientu birojiem.
- Mobilais: Kā minēts iepriekš, mobilās ierīces un bezvadu tīkli pārmaina cilvēku fiziskās izvietošanas kompleksu.
- Sociālie tīkli: sociālie mediji un citi digitālie forumi maina to, kā uzņēmumi mijiedarbojas ar klientiem un citiem.
- Mākonis: Mākoņu mitināšana un saistītās tehnoloģijas virza izplatītos modeļus.
- Kibernoziegumi: virtuālās vietas aizstāj fiziskās telpas un telpas.
Galīgais noteicošais faktors
Kad šie pārmaiņu vēji pūš ļoti spēcīgi, pastāv liela iespēja, ka dotā uzņēmuma CIO vai cits izpildvaras lēmumu pieņēmējs var atbrīvot vadītājus un darbiniekus no Kubilvilas robežas. Bet, tāpat kā daudzu veidu izpildvaras lēmumu gadījumā, visa šī lieta galu galā varētu nonākt pie viena vārda: konkurence. Vairāki galvenie pētījumi ir parādījuši, ka uzņēmumi, kas piedāvā darbu mājās, telekomunikāciju vai citas elastīgas darba iespējas, var gūt lielu pārsvaru pār citiem, piesaistot talantus un aizpildot darba vietas ar kvalificētiem, produktīviem un aizrautīgiem darbiniekiem. Citiem vārdiem sakot, tā var būt tāda pati sinerģija starp labu priekšnieku un rūpīgu, apmierinātu departamentu, kas galu galā izraidīs abus no ķieģeļu un javas biroja.