Saturs
- Kas notiek, ja migrē pārāk ātri?
- Kur tu sāc?
- Bez kļūdām, bez stresa - jūsu soli pa solim, kā izveidot programmatūru, kas maina dzīvi, neiznīcinot savu dzīvi
- Kā jūs nodrošināt vienmērīgu burāšanu?
Avots: Dreamstime.com
Izņemšana:
Digitālā pārveidošana var būt būtiska biznesa progresam. Tomēr, ja nav izstrādāts detalizēts plāns, lielākajai daļai uzņēmumu, iespējams, bankrots.
Digitālā pārveidošana ir ikviena CIO prātā, un tehnoloģiju lēmumu pieņēmēji vēlas pāriet uz mākoni dažādu iemeslu dēļ, sākot ar priekšstatu par lieldatora novecošanu līdz samazinātām izmaksām un paaugstinātu produktivitāti. Diemžēl 451 pētījumā tika atklāts, ka 60 procentiem uzņēmumu nav izstrādāts digitālās pārveidošanas plāns, un tas prasa digitālo pārveidi, pirms tie ir gatavi.
Nesenā IDC pētījumā atklāts, ka gandrīz puse no IT izdevumiem 2018. gadā tiks novirzīti mākoņpakalpojumiem, sasniedzot 60 procentus no visas IT infrastruktūras un 60–70 procentus no visiem programmatūras, pakalpojumu un tehnoloģiju izdevumiem līdz 2020. gadam. Šajā digitālajā laikmetā tikai daži organizācijas pretojas pārmaiņām, jo pat tradicionālās nozares, piemēram, apdrošināšana, savās pamatdarbības stratēģijās iekļauj digitālo pārveidošanu. Kaut arī apdrošināšanas nozare gadu desmitiem ilgi ir ļoti paļāvusies uz datu centriem, Ensono uzdevumā Forrester Consulting veikts pasūtīts pētījums atklāja, ka 70 procenti apdrošinātāju 2018. gadā cenšas pāriet uz ciparu formātu.
Tikai pagājušajā mēnesī Walmart pieņēma lēmumu parakstīt piecu gadu mākoņa darījumu ar Microsoft, kā galveno prioritāti norādot digitālās pārveidošanas vajadzības un talanta iegūšanu. Šajā gadījumā ar diviem miljoniem darbinieku, desmit tūkstošiem ķieģeļu un javas veikalu, ikdienas ieņēmumiem 1,37 miljardu dolāru apmērā un plaukstošajam e-komercijas biznesam šis lēmums ir spējīgs palielināt inovācijas, labāk aprīkojot mazumtirdzniecības gigantu, lai analizētu reālo - laika dati, ko rada tā pārdošana. Ar tādiem paziņojumiem kā Walmart tiek darīts pa kreisi un pa labi, organizācijām ir viegli izjust spiedienu pāriet uz mākoņu vai riskēt atpalikt no konkurences.
Tomēr atšķirībā no Walmart, daudzas organizācijas neveic apzinātas pūles, lai migrētu no vienas lietotnes uz otru, daudzas mēģinot visu darba slodzi uzreiz pārvietot uz mākoni un vairumā gadījumu tā arī neizdodas.
Kas notiek, ja migrē pārāk ātri?
Pat ja mākoņu migrācija tiek veikta ilgāku laika periodu, organizācijas var saskarties ar ievērojamu darbību zaudējumu un ievērojamu dīkstāvi. Neskatoties uz to, ka viņi ir uzsākuši digitālās pārveidošanas projektus, vairāk nekā 70 procentiem CIO ir grūti līdzsvarot savu IT īpašumu darbību ar inovācijām. Iespējams, ka organizācijas, kas joprojām darbojas ārpus datu centriem, neizvēlas fizisko infrastruktūru, jo tām trūkst iespēju pāriet uz mākoni. Tā vietā resursi un darbaspēks, kas nepieciešami veiksmīgai migrācijai, ir jānovirza no ikdienas darbībām, radot deficītu. (Lai uzzinātu vairāk par CIO, skatiet CFO un CIO: Kā izlīdzināt konfliktējošās lomas.)
Steidzīga digitāla pārveidošana bez atbilstošas plānošanas vai organizatoriskās struktūras ir potenciāls ne tikai apturēt biznesa operācijas, bet arī nopietni tās apgrūtināt, atstājot infrastruktūru atvērtu kiberdrošības nepilnību dēļ pārraudzības. Pašlaik 80% satriecošo uzņēmumu ir pilnīgi neredzīgi vai arī nepilnības mākoņu uzraudzībā var ļaut sliktiem dalībniekiem izmantot ievainojamības.
Ponemona institūts lēš, ka vidējie datu pārkāpumi 2017. gadā izmaksāja 3,5 miljonus ASV dolāru, tāpēc papildus neatgriezeniskam kaitējumam, kas ir saistīts ar datu pārkāpumu, organizācijas var saskarties ar dūšīgu rēķinu, kas papildina migrācijas izmaksas, ja dati tiek apdraudēti. Šīs nepilnības var viegli samazināt, ja organizācijas piesardzīgi pāriet uz mākoni.
Kur tu sāc?
Tāpat kā jebkurš labs lēmumu pieņemšanas process, pāreja uz mākoni ir jāsāk ar plānu ilgi pirms jebkādas darbības. Visas darba slodzes pārvietošana uz mākoni vienā slaucījumā var būt katastrofas recepte, tāpēc ir svarīgi veikt iepriekšēju izpēti, lai labāk izprastu, kādi ir šīs migrācijas mērķi.
Bez kļūdām, bez stresa - jūsu soli pa solim, kā izveidot programmatūru, kas maina dzīvi, neiznīcinot savu dzīvi
Jūs nevarat uzlabot savas programmēšanas prasmes, ja nevienam nerūp programmatūras kvalitāte.
Šī procesa ietvaros CIO var gūt negaidītu labumu, padziļinot izpratni par savām organizācijām, jo ir svarīgi zināt, kā šī migrācija ietekmēs dažādus departamentus un viņu IT vajadzības. Lai to izdarītu, CIO ir vajadzīgas intervijas ar galvenajām ieinteresētajām personām, lai izveidotu plašu plānu. Atliekot laiku, lai izmantotu šo informāciju, lai atbildētu uz jautājumiem, piemēram, “Kuras lietotnes ir kritiskas?” Un “Kuras lietotnes nav?”, Tiks samazināta šīs migrācijas ietekme uz uzņēmējdarbību kopumā. Mācoties no ieinteresētajām personām un attīstot labāku izpratni par organizāciju, ir iespējams plānot nobīdes logus, kas līdz minimumam samazina ietekmi uz ikdienas biznesu, un sniedz labākus ieteikumus par pārvietojamajiem elementiem.
Svarīgi ir arī apsvērt, kādas operācijas izskatīsies pēc migrācijas. Bieži vien daudzas organizācijas velta tik daudz laika un koncentrējas uz faktisko migrāciju, ka nav izstrādāts plāns, kā virzīties uz priekšu. Mākoņu migrācija patiesībā nebeidzas, jo videi ir jāattīstās līdz ar biznesu, tāpēc bez pienācīgas pārvaldības tā sagrūs. Apsverot tādus jautājumus kā “Kāds ir jūsu plāns par kapacitātes palielināšanu, palielinoties jūsu organizācijai?” Vai “Vai jums ir ārkārtas rīcības plāns gadījumā, ja kāda no jūsu vidēm cieš no darbības pārtraukuma?” Papildus pārvaldības noteikšanai palīdzēs izveidot mākoņa infrastruktūru panākumiem. .
Kā jūs nodrošināt vienmērīgu burāšanu?
Izmaksu ietaupījumi ir galvenais mākoņu migrācijas faktors 70 procentiem IT un biznesa līderu, cerot uz augstāku rentabilitāti un produktivitāti. Bet, ja migrācija nav veiksmīga, šos trīs apgabalus var negatīvi ietekmēt, organizācijām satriecot, lai saglabātu operācijas.
Darbs ar pārvaldītu pakalpojumu sniedzēju digitālās pārveidošanas laikā var krasi uzlabot procesu. Kaut arī IT nodaļu var mazināt darbības troksnis, JTP var darboties kā uzticama trešā puse, kas palīdz novērtēt dažādus mākoņu pakalpojumu sniedzējus, hibrīdas IT iespējas un samazina procesa vispārējo sarežģītību.Bet, strādājot kopā, lai pabeigtu digitālās pārveidošanas braucienu, ir pilnīgi iespējams pāriet mākoņos pasūtītā procesā, nezaudējot veiktspēju vai neriskējot ar kiberdrošību. (Lai uzzinātu vairāk par hibrīda IT, skatiet hibrīda IT: kas tas ir un kāpēc jūsu uzņēmumam ir nepieciešams to pieņemt kā stratēģiju.)